Another tool for reaching consensus on project limits for service and
process QFDs is this process beginning and end table
ابزاری دیگر برای رسیدن به اجماع در خصوص محدودیت های پروژه در خدمات و فرآیند QFD ها ،همین جدول آغاز و پایان فرآیند است.
In this example,the hospital clinic will begin their investigation from the point where a patient enters the clinic until they are discharged out the clinic door
در این مثال، کلینک بیمارستان بررسی خود را از نقطه ای که بیماران وارد کلینیک می شوند آغاز خواهد کرد تا زمانی که از درب کلینیک مرخص می شوند.
When there are many customers to consider, it may be useful to
prioritize them in order to assure that the most important customers are visited first. The prioritized project goals become the prioritization criteria and weights (called objectives in this example).
وقتی مشتریان زیادی برای بررسی وجود دارند. اولویتبندی آنها به منظور اطمینان از اینکه در درجه اول مهمترین مشتریان دیده شوند ،میتواند مفید باشد. اهداف پروژه اولویتبندی به معیار و وزن های اولویتبندی تبدیل می شوند.(در این نمونه ، اهداف کوتاه مدت نامیده می شوند)
In this example, segments 5 and 7 are very useful to study in depth in order to achieve the most
important objective of market share with 0,302 % or 30,2 % of the project goals.
That drives these segments to
be weighted at 21 % and 24 %, respectively.
در این مثال ، بسیار سودمند است که بخش 5 و 7 ، به منظور دستیابی به مهمترین هدف ،یعنی سهم بازارکه 302% یا 30.2 % از وزن اهداف پروژه را شامل می شود ،عمیقاً بررسی شوند . که درنتیجه ،این بخشها به ترتیب به وزن های %21 و %24 سوق داده می شوند.